课程大纲： 1.战略梳理； 2.目标制定； 3.组织设计； 4.流程梳理； 5.职位分析； 6.人力规划； 7.人员招聘； 8.培训管理； 9.薪酬设计； 10.绩效管理。

 目的：人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：

♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测

我们提供的服务：

• 人力资源管理体系诊断
• 人力资源管理能力成熟度评价
• 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 
• 辨识人力资源规划能力和发展阶段 
• 设计人力资源规划信息系统
• 设计人力资源规划体系 
• 构建推导和识别关键人才模型
• 人力资源管理外包与托管
• 设计晋升发展与职业生涯
• 设计长期激励与股权激励方案
• 设计高管层激励方案